Hàng Việt: Không ngại đối đầu "ông lớn"
Cuộc vận động "Người VN ưu tiên dùng hàng VN" với mục đích sâu xa là phát huy mạnh mẽ lòng yêu nước, xây dựng văn hóa tiêu dùng của người VN và sản xuất nhiều hàng VN có chất lượng, sức cạnh tranh cao, đáp ứng yêu cầu tiêu dùng trong nước và xuất khẩu. Tuy vậy, một vấn đề đặt ra là: muốn làm được điều đó, DN Việt không thể né tránh việc cạnh tranh với các đối thủ khổng lồ.
Sự tham gia ngày càng nhiều các tập đoàn đa quốc gia vào thị trường VN tạo nên sự cạnh tranh khốc liệt giữa thương hiệu trong nước với thương hiệu đa quốc gia để tồn tại và phát triển, cũng như khẳng định vị thế trên sân nhà.
Roadshow của cà phê hòa tan G7 những ngày tháng 4/2010 - Ảnh: HN
Bấy lâu nay, người ta vẫn nghĩ rằng trong cuộc cạnh tranh không cân sức giữa những "người khổng lồ" mạnh về tài lực, vật lực và kinh nghiệm đến từ các cường quốc trên thế giới với những thương hiệu Việt - DN Việt, phần thắng thuộc về kẻ mạnh. Và DN Việt buộc phải tránh đối đầu trực tiếp, hoặc đi tìm các thị trường ngách để phát triển.
Tuy vậy, trên thực tế, đã có không ít những cuộc cạnh tranh trực diện của những thương hiệu "nội" với thương hiệu "ngoại" nhằm khẳng định vị thế trên sân nhà, khẳng định quyền lực mềm về sản phẩm, thương hiệu. Có thể đơn cử một vài ví dụ tiêu biểu: Vinamilk - Dutch Lady; Co-opmart, G7 Mart - Big C, Lotte mart; X-men - Clear men; G7 - Nescafe... Cứ tưởng "đem trứng chọi đá". Nhưng bất ngờ thay, cách nghĩ lớn đã khiến nhiều DN Việt trở thành người dẫn dắt cuộc chơi trước những đối thủ khổng lồ...
Từ một cuộc đối đầu thú vị thu hút sự quan tâm lớn của dư luận được khởi nguồn từ 2003 giữa G7 của Trung Nguyên và Nescafe của tập đoàn Nestlé, người ta nhận thấy bằng sự dũng mãnh của một thương hiệu Việt - một DN Việt đã dám đối đầu với một đối thủ nặng cân. Điều này khiến cho thị trường cà phê hoà tan trở nên sôi động và chủ động tạo nên - dẫn dắt lối chơi trên sân nhà. Xung quanh "cuộc chiến" này vốn đã nhiều ý kiến khen, chê.
Tuy nhiên, điều đáng nói đây là sự ý thức và dấn thân của một trong nhiều thương hiệu Việt - DN Việt vì mục tiêu trở thành thương hiệu xứng đáng, góp phần tạo nên sự tự chủ cho nền kinh tế quốc gia.
Người tiêu dùng trong nước với cà phê hòa tan G7 - Ảnh: Ro
Bên cạnh nỗ lực của những thương hiệu Việt - DN Việt là nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, có ý thức và trách nhiệm xã hội; không thể không kể đến sự đồng tâm nhất trí của toàn xã hội trong việc ưu tiên sử dụng hàng Việt. Thậm chí, Tổng Giám đốc Cty cổ phần Trung Nguyên Đặng Lê Nguyên Vũ cho biết đã khuyến khích cán bộ nhân viên và tự tay ký nhiều quyết định ưu tiên sử dụng các sản phẩm mang thương hiệu Việt cho các hoạt động của DN nếu những sản phẩm đó đáp ứng được nhu cầu.
Mới đây, trong Nghị quyết của Chính phủ do Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng ký ban hành ngày 6/4/2010, Thủ tướng chỉ đạo các cơ quan, đơn vị, DN nhập khẩu, xác định những vật tư, thiết bị mà trong nước đã sản xuất được và đáp ứng yêu cầu chất lượng là đầu vào của các dự án để thay thế hàng nhập khẩu.
Thiết nghĩ, đây là những dấu hiệu tốt lành cổ súy, hỗ trợ cho thương hiệu Việt trên con đường chinh phục thị trường nội địa.
|  Diễn đàn Doanh nghiệp đã có cuộc trao đổi ngắn với ông Lê Tuyên - Giám đốc Tiếp thị & Truyền thông Cty cổ phần Trung Nguyên
- Thưa ông, Trung Nguyên hiện là một trong những DN tiên phong dám vào cuộc để khẳng định quyết tâm thắng trên sân nhà. Vậy ông có nhận định gì về khả năng làm chủ sân nhà của các thương hiệu Việt ?
Tôi luôn nghĩ rằng việc thắng trên sân nhà cần được coi là bắt buộc và đương nhiên và tự nhiên từ trong ý thức của các DN VN. Như đối với ngành cà phê VN, khi chúng ta là một nước đứng thứ hai trên thế giới về xuất khẩu cà phê, có những hạt cà phê Robusta ngon nhất thế giới và thấu hiểu tâm lý, thói quen của người Việt... thì thương hiệu Việt như G7 buộc phải chiến thắng dù sớm hay muộn.
Tuy nhiên, một phần vô cùng quan trọng góp phần cho hàng Việt lấy lại ưu thế phải kể đến sự đồng hành của truyền thông, văn hóa, giáo dục, giải trí, đặc biệt sự thấu hiểu và hành động của người tiêu dùng.
- G7 trong cuộc cạnh tranh với Nescafe, đang nổi lên như là một hiện tượng của thương hiệu Việt trên con đường khẳng định vị thế và dẫn dắt thị trường. Trung Nguyên muốn gửi gắm điều gì qua cuộc chạy đua không mệt mỏi này, thưa ông ?
Mục tiêu của Trung Nguyên là chinh phục cộng đồng những người yêu và đam mê cà phê trên toàn thế giới. Hiện nay, với sự ủng hộ của người tiêu dùng chúng tôi đang nỗ lực không ngừng để thắng trên sân nhà và chúng tôi tin không chỉ Trung Nguyên mà nhiều thương hiệu Việt khác cũng đang tiếp tục thắng trên sân nhà. Bởi không có lý do nào cản trở được điều này, vì không có ai hiểu người Việt, vì dân tộc Việt hơn chính người Việt.
Chúng tôi mong mỏi người tiêu dùng Việt là hậu phương vững chắc, mạnh mẽ để tiếp sức cho các thương hiệu Việt đang chiến đấu trên sân nhà, đang bắt đầu chinh phục thị trường thế giới. Đó là sự nhận thức, là hành động quyết định chọn mua hàng hóa Việt từ những sản phẩm nhỏ thiết yếu hàng ngày, đồng thời khuyến khích, truyền thông cho nhau từ trong gia đình, bạn bè và người thân. Những hành động ấy của người tiêu dùng có ý nghĩa rất lớn lao để tiếp sức cho DN VN, cho đất nước của chúng ta.
- Là một DN có những thành công lớn cả trong việc chinh phục thị trường nội địa và lẫn quốc tế, Trung Nguyên có chia sẻ gì với các DN Việt về con đường dẫn đến thành công ?
Tôi tin rằng, bất kỳ người Việt nào, dù ở bất kỳ nơi đâu trên trái đất này, đều yêu đất nước mình. Nhưng chúng ta sẽ không thể thuyết phục được người Việt yêu hàng Việt, bỏ đồng tiền lao động của họ ra mua những hàng hóa không đủ đảm bảo chất lượng hoặc phải chuốc thêm những phiền toái.
Vì thế, cách duy nhất mà DN có thể thuyết phục đồng bào mình sử dụng sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ,... Việt là phải cam kết có chất lượng tốt nhất, dịch vụ tốt nhất để phục vụ người tiêu dùng. Ngoài ra, mỗi DN cũng cần thiết ý thức được trách nhiệm của họ đối với cộng đồng, với sự phát triển xã hội nói chung.
- Xin cảm ơn ông! |
Theo Tuyết Nhung (Diễn đàn Doanh nghiệp)